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中国煤炭报:山西焦煤集团西山煤电西曲矿培养特殊人才 就要特殊对待
发布时间: 2019-09-10 10:11:48     作者:李倩 康峰斌 柳瑞龙      来源:中国煤炭报      点击次数:

原标题:特殊人才,我们就要特殊对待——山西焦煤集团西山煤电西曲矿人才培养小记

山西焦煤西山煤电西曲矿对待特殊人才,用特殊方法。他们建立了良性的考核机制,让特殊人才形成群体效应,使企业内部人才资源不竭。

闫海亮是山西焦煤西山煤电西曲矿井下维修工,在岗已经28年。面对笔者时,他显得有些紧张,但私下聊起来却又掩饰不住自信:“风泵、风镐、风煤钻,凡是‘带风’的东西我都能修。以前光修井下设备,现在地面、井下设备我都能修,全矿只有我一个人能修。”

闫海亮还有2年就该退休了,让他没想到的是,干工作这么多年,快到退休时,今年矿上还把他选拔为特殊人才,每月给他2000元津贴。

“矿上还给我分配了徒弟,我一定发挥好传、帮、带作用,毫无保留地把我的技术传授给他们,等我退休了,我的技术还可以继续为矿山做贡献。还有比这更幸福的事情吗?”闫海亮说。

人才可贵。怎样培养、激励技术人才,是考验管理者的一大难题。2019年3月,西曲矿出台了《特殊人才选拔、使用和管理办法》,在全矿副队级以下专业技术实用型岗位职工中,把踏实肯干、技术过硬的职工选拔出来,给予津贴鼓励。

新的技术人才奖励机制改变了职工单一的晋升途径,让不同的“运动员”都能在属于自己的“赛场”上一决高下。

西曲矿工程机电队的小伙儿弓飞,30岁出头,是这次选拔出的10名特殊人才之一。虽然只有6年工龄,但他对蓄电车维修却有着独特的见解。“我负责西曲矿所有蓄电车的修理维护,一代电阻车,二代直流电展波车,三代交流电变频车,四代变频微控车,它们各有利弊,我都修过。每次遇到难题,看图纸、大讨论、找资料、求专家,无论如何都要把电气和控制系统全都弄明白,搞清楚。我想让队组每个人都成为技术大拿,打造西曲矿的蓄电车4S店。”弓飞自信地对笔者说。

特殊人才,特殊在哪里?他们吃苦耐劳,具有较强的奉献精神;勤于学习,具有较高的职业素养和过硬的专业技术。

“我们应用的扩孔钻头,返渣能力差,冷却钻头效果差,经过我的改良以后,返渣能力特别强,冷却效果也比较好,至今没有一个钻头损坏。”地测防治水科钻探班班长、“90后”小伙赵飞强善于小改小革,在生产中节省了资源,提高了工作效率。

“我可以自豪地说,在采机抢修工作中,到现在为止没有一次因为我们处理不了而让设备升坑或者叫厂家来修的。”只有中专学历、自学成才的机电科检修组组长康旭斌,谈起工作20年来最值得骄傲的成就时说。

井下工作是重中之重,地面保障也不容忽视。特殊人才张军军是信息中心一名普通科员,负责全矿信息系统的维护,他说:“在外行看来,我们就是接接网线,修修电脑,其实我们的工作急迫又繁杂。矿井生产系统、井下人员定位系统、产量监控系统的维护和维修工作,一旦出现问题处理不及时,整个井下生产就会瘫痪。”信息技术发展快,不断更新自己的知识系统才能及时解决新问题。“出现问题往往都很急,不能完全依靠厂家,只有自己掌握核心技术,才能为安全生产保驾护航。”张军军说。

企业发展离不开技术人才的支撑,西曲矿实行人才多路径发展,制定了有利于技术人才快速成长的管理办法。

“物质激励是最直接的激励手段。这次西曲矿制定《特殊人才选拔、使用和管理办法》,选出的特殊人才不超过10名,每月津贴2000元。对于这些工作出色、业绩突出的特殊人才,给予精神和物质的双重奖励。该办法规定,所有特殊人才,每年考察一次,动态淘汰;2年后重新选拔,不搞终身制,不端铁饭碗。如此这般,才能让人才机制更持久。”该矿人力资源部负责人说。

责任编辑:赵超

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